Blåt Dragør ser meget kritisk på, hvor få ressourcer man tildeler Wiedergården, at man politisk blander ting sammen og at man dikterer lederens arbejdsdag. I stedet for at udvikle, er man snarere i gang med at afvikle byens måske vigtigste hus.
For kort tid siden fik Dragør Aktivitetshus (Wiedergården) en ny yngre dynamisk leder, som knokler for at få tingene til at hænge sammen. Men når såvel politikere som forvaltning ikke har øjne for hvor alvorlig situationen er, er det som at slå i en dyne for den nye leder. Derfor er det for Blåt Dragør helt centralt, at man hurtigst muligt bruger de nødvendige penge, så Wiedergården kan komme på ret køl og lederen kan få lov til at udvikle med endnu flere fremragende tilbud. Det var faktisk ikke mindst det, som hun blev ansat til….
Wiedergården er ganske unik.
Wiedergården tilbyder en lang række vidt forskellige aktiviteter, alt fra bridge til madklubber til fitness mv.
Antallet af seniorer stiger og stiger, ikke mindst i en by som Dragør. Seniorer bliver heldigvis mere og mere sunde og friske og ønsker en meningsfyldt dagligdag i gode venners lag og skabe nye relationer.
Alene på få måneder er antallet af brugere steget med flere hundreder, så det samlede antal tilmeldte brugere nu er omkring 2000.
Det er en helt fantastisk succes i en kommune som Dragør. Det er utrolig glædeligt, at så mange ønsker at bruge Wiedergården. Det skaber et socialt liv, et sammenhold og på alle måder et sundere liv og er en helt unik mulighed for alle Dragørs seniorer. Hvis man tror alle kommuner har sådan et aktivitetshus, må man tro om.
Men også internationalt vækker et hus som Wiedergården opsigt.
For nylig var en delegation fra Israel på besøg for at få inspiration til at starte et aktivitetshus, så Wiedergården er noget ganske unikt og noget vi både skal værne om, være stolte af og udvikle.
Ressourcerne er utilstrækkelige.
Desværre virker det ikke som om vores politikere forstår betydningen af Wiedergården. Hvis Wiedergården ikke eksisterede, var der helt sikkert brug for endnu flere hjemmehjælpere samt støtte i hjemmet pga. ensomhed.
Man skal betragte Wiedergården som en stærk ressource, der med nærvær og fysiske aktiviteter, er med til at udskyde det tidspunkt, hvor der bliver behov for hjemmehjælp og støtte. Det er et hus, der både menneskeligt og samfundsmæssigt bidrager til kvalitet på alle måder.
Wiedergården består af ca. 300 frivillige, som i det daglige får huset til at fungere i samarbejde med lederen.
Lederen er ansat, men har slet ikke timer nok i døgnet til at løfte de mange opgaver, der ligger på hendes bord. Hun får 10 timers hjælp fra én, der normalt er ansat i køkkenet. Men det er kun i nogle uger, hvor dette kan fungere. Samtidigt er personalet i den meget populære cafe også under pres, og de må skære ned på tilbuddene til de mange brugere.
Til sammenligning, så har Glostrup Aktivitetscenter 400 brugere, 1 leder på fuldtid og yderligere 2 ansatte på tilsammen 37 timer. Heri er endda ikke medregnet deres cafe-personale.
Det hænger altså på ingen måde sammen her i Dragør. Vi har alletiders populære aktivitetscenter, men fra politisk side vil man ikke ofre de nødvendige ressourcer. Det er ikke alene skammeligt overfor brugere og personale, men også direkte dårligt købmandsskab.
For at spare netop her, vil være den dårligste besparelse man kan gøre.
Havde vi ikke Wiedergården ville udgifter til fx hjemmeplejen stige betragteligt og behovet for endnu flere pladser på Enggården stige markant.
Som på børneområdet er det også her den tidlige indsats der er altafgørende. Det gælder for det enkelte menneske, som for den kommunale økonomi.
Vi har for tiden politikere, der ser alt for kortsigtet og stirrer sig blindt på et regneark i stedet for at bruge deres sunde fornuft; En besparelse her og nu kan medføre en langt større udgift senere!
Brugerbetaling eller lukning i udsigt?
Det politiske flertals ageren har på det sidste været fuldstændig uforudsigeligt og stikker i alle retninger. Det er der et hav af eksempler på og hvor også konstitueringspartierne internt er helt uenige; fx i sagerne om regnbuefarvede bænke og fodgængerfelter og om hvorvidt der skal være cykelsti på Vestgrønningen eller ej.
Wiedergården bliver også ramt af denne politiske valgpanik, der udmønter sig på de underligste måder.
Flertallet slår i dette tilfælde to sager sammen, der intet har med hinanden at gøre. For det første skal vedtægterne opdateres, og for det andet mangler lederen ressourcer til at drive et hus med en stor stigning i antallet af brugere. Disse to vidt forskellige sager, har man slået sammen, på trods af Ældrerådets advarsler mod at blande lederens arbejdsforhold sammen med revision af vedtægterne.
Og i stedet for at allokere de nødvendige ressourcer, går man fra politisk side ind og dikterer lederens timeforbrug, og hvor der intet nævnes om udvikling af Wiedergården – én af de ting den nye leder rent faktisk blev ansat til.
Fra Blåt Dragørs side kan vi frygte, at da man ikke vil tildele de flere ressourcer, som så åbenlyst mangler, at et flertal vil ty til brugerbetaling. Dette bliver nemlig hvert år ved budgetforhandlingerne fremlagt af forvaltningen som en mulighed. Men i et valgår bliver det naturligvis helt afvist, men hvad mon der sker efter valget? Har man ikke før set de pågældende partier løbe fra valgløfter?
Wiedergården er som sagt ganske unik og har fungeret i så mange år, at vi tager det for givet, ligesom vi har taget freden i Europa og meget andet for givet.
Men i Blåt Dragør frygter vi, at vi ikke kan tage aktivitetshuset for givet i fremtiden, hvis man ikke også viser politisk vilje til økonomisk at prioritere det og at man tager Ældrerådets ønsker alvorligt, og behandler lederen anstændigt. Dem der dagligt er i huset skal have deres frihed tilbage. Huset skal udvikles – ikke afvikles!
Blåt Dragør – et alternativ.
Vi har i de senere år set utallige eksempler på hvordan ældreområdet er blevet overset. På Enggården har der været en stærk underbemanding, hjemmeplejen er udsat for et tidstyranni, der stresser ansatte og går ud over de ældre, som er dem der har opbygget dette velfærdssamfund, men selv får mindst glæde af det. Tværtimod pålægges de robotstøvsugere, som både er en stor udgift for dem, som teknisk kan være svært for dem at få til at fungere og som på ingen måde passer til en ældres hjem, typisk med mange møbler og tæpper.
Nu kommer Wiedergårdens problemer så oven i, og så man må desværre konstatere, at hele senior-området sejler for det nuværende kommunalbestyrelses flertal.
Blåt Dragør, som er den nye lokalliste, der stiller op til kommunalvalget, ønsker en ny linje overfor vores seniorer. En linje, der værdsætter deres daglige indsats for et velfungerende lokalmiljø, og som tilgodeser de behov, som denne voksende gruppe har. I kommunekassen er der sparet ca. 150 millioner op af skatteydernes penge. Men en kommune er ikke en bank. Pengene, naturligvis med en fornuftig reserve, skal ud og gøre gavn, hos såvel yngre som ældre. Hvad er ellers grunden til, at vi betaler en relativ høj skat, hvis de ikke skal komme os borgere til gavn?
Vil man have mere af det samme, skal man bare stemme på de samme som man plejer til valget til november.
Men ønsker man en ny og borgerorienteret politik, præget af frihed og kvalitet, vil vi anbefale, at man stærkt overvejer at give en lokalliste sin stemme. På www.blåtdragør.dk kan du læse mere om hvad vi lokale står for. Vi skal nemlig ikke koncentrere os om Grønland eller Gaza, men udelukkende tænke på Dragør og arbejde for at forbedre vores unikke lokalsamfund.
Med venlig hilsen
Kim Dupont
Formand
www.blåtdragør.dk
På KB-mødet den 23.4 er der et punkt på dagsordenen vedr. Wiedergården. Ældrerådet har afgivet høringssvar og præciserer meget tydeligt, hvad der bør gøres og ikke gøres fremadrettet.
Bak nu op om vores aktivitetshus og giv brugere og personale den støtte, de har brug for, så Wiedergården kan bestå og blive udviklet til gavn for nuværende og kommende seniorer.